Idées reçues Idée reçue n°5 : ce qui marche ailleurs marchera chez nous. En sécurité, il est tentant de copier-coller une démarche qui a fait ses preuves ailleurs. Mais est-ce toujours une bonne idée ?
Leadership Attention aux feedbacks peu authentiques lors des conversations sécurité ! Lors des conversations sécurité, les points positifs qui sonnent faux détruisent le climat de confiance, au détriment de la qualité des échanges.
Idées reçues Idée reçue n°4 : pas de nouvelle, bonne nouvelle. L'absence d'évènement est-elle le signe d'une sécurité solide ?
Culture sécurité Le bon timing pour une conversation sécurité La conversation sécurité est un must-have d'une démarche de prévention. Mais gare aux mauvais timing !
Culture sécurité La tunnélisation et la sécurité au travail Notre concentration peut se retourner contre nous. C'est ce que décrit l'effet de tunnélisation attentionnelle, dont nous sommes parfois les victimes inconscientes.
Idées reçues Idée reçue n°3 : l'affichage développe la culture sécurité La croyance que l’affichage change les comportements est tenace, et pourtant... Voici quelques conseils pour un affichage sécurité impactant.
Conduite du changement Culture sécurité : les limites du rétroviseur En sécurité, les indicateurs "après-coup" mesurent les événements subis, mais pas les efforts déployés. C'est un piège qui incite les managers davantage à réagir qu'à construire.
Idées reçues Idée reçue n°2 : en formation sécurité, la répétition fixe la notion. En sécurité, répéter, répéter et répéter une règle ne garantit pas qu'elle sera entendue, et encore moins qu'elle sera appliquée.
Culture sécurité J'aurais pu lui sauver la vie Voici ma traduction du poème de Don Merrell “ I chose to look the other way ”. Je l'avais mis en ligne il y a quelques années, elle est toujours d'actualité...
Idées reçues Idée reçue n°1 : la culture sécurité est plus forte dans les grandes entreprises... La culture sécurité grandit-elle en même temps que la taille de l'entreprise ?
Culture sécurité Sécurité ? Rien à signaler... En sécurité, "Rien à signaler" est un mauvais message à envoyer. Même quand il n'y a pas de mauvaise nouvelle, nous devrions toujours avoir quelque chose à dire sur la sécurité.
Culture sécurité Patrouille de France et culture sécurité Dans l'excellent podcast GDIY, Matthieu Stefani a interviewé Virginie Guyot, ex leader de la Patrouille de France. Plusieurs pratiques au sein de la PAF font écho à nos bonnes pratiques sécurité en entreprise.
Culture sécurité Sécurité au travail : comment inciter à réfléchir avant d'agir Il existe de nombreux outils pour inciter les acteurs opérationnels à analyser les risques avant toute activité inhabituelle. Si l'utilisation de ces outils est souvent simple, leur déploiement est plus difficile.
Culture sécurité Six conseils pour une communication qui impacte la culture sécurité Vous en avez assez de mettre à jour des indicateurs sécurité que personne ne lit ? Voici six précieux conseils pour faire de la communication sécurité un outil de transformation de votre culture sécurité.
Culture sécurité Sécurité au travail : "ça peut coûter cher" ou "ça peut rapporter gros" ? Interrogeons-nous sur les raisons pour lesquelles nous nous préoccupons de sécurité au travail : sont-elles toutes créatrices de valeur sécurité ?
Culture sécurité Doit-on disqualifier un bon élément incompatible avec nos valeurs ? En tant que dirigeant, quelle serait votre position si un élément clé de votre organisation se révélait incompatible avec vos valeurs d'entreprise ?
Culture sécurité Comment réussir l'accueil sécurité des nouveaux arrivants ? En plus d’une obligation légale, l’accueil sécurité est un moment clé pour poser les bases de la collaboration avec les nouveaux arrivants. Mais comment le réussir ?
Leadership Culture sécurité : faut-il punir les erreurs ? Les spécialistes de la sécurité au travail se sont penchés depuis longtemps sur les raisons des comportements risqués. Que nous apprennent-ils sur l'efficacité de la punition ?
Culture sécurité En sécurité, dire trois choses, c'est ne rien dire. Dans vos communications comme dans vos quarts-d'heure sécurité, l'abondance de messages est contre-productive. Dire trois choses revient à ne rien dire !
Culture sécurité Le pouvoir du storytelling sur la sécurité au travail En story-telling, le niveau de détails augmente considérablement la crédibilité et l'adhérence de l'histoire que l'on raconte. C'est un atout majeur pour les animateurs de réunions sécurité !
Conduite du changement Experts de la sécurité au travail, apprenez à faire simple Un biais cognitif empêche les experts de communiquer de façon simple sur leurs connaissances. Alors comment rendre plus exploitables vos documents sécurité de nos entreprises ?
Leadership Comment animer les réunions sécurité comme un capitaine ? A l'atelier ou sur les chantiers, comment se comporter en capitaine pour mobiliser et engager ses équipes dans la prévention des risques ?
Facteurs humains Le poids de la pensée du groupe dans la culture sécurité La pensée du groupe est une pression "moutonnière" qui nuit à la culture sécurité. La comprendre est le premier pas pour s'en défaire.
Facteurs humains Analyser les risques avec la méthode pre-mortem Comme l'avocat du diable, le pre-mortem est une technique qui permet de stimuler les échanges d'idées et de lutter efficacement contre les effets de groupes.
Facteurs humains Analyser les risques avec la technique de l'avocat du diable La pression du groupe empêche parfois de faire émerger des idées qui pourraient éviter l'accident. La technique de l'avocat du diable est une parade possible.
